Like a movie trailer, but for books. Watch, listen, or read along, then go as deep as you want.
Great lessons shouldn't depend on spare time, money, or how you learn. Free in 8 languages, for everyone.
Ljudbokssammanfattning av StoryShots
Ledningen köpte aktier för en förmögenhet och tonade sedan ner fyndet för allmänheten.
Samma mönster återkommer genom hela Business Adventures: Tolv klassiska berättelser från Wall Streets värld av John Brooks, boken som Bill Gates kallat den bästa affärsboken han läst.
Hans ämne är inte siffror.
Det är människor som tror att de har kontroll.
De flesta tror att bättre data ger bättre beslut.
Ford trodde på det helt och fullt.
Inför Edsel 1957 gjorde företaget djupintervjuer och motivationsstudier i en omfattning som aldrig tidigare skådats.
Resultatet blev ett fiasko på 350 miljoner dollar.
Felet låg inte i undersökningarna.
Det låg i vad de mätte.
Bolaget drog själv slutsatsen att bilar är ett slags drömuppfyllelse, och att något irrationellt avgör vilken man vill ha, något som har med bilens personlighet att göra och inte med mekaniken.
Men en dröm går inte att fråga sig fram till.
När bilen väl kom ut var kunderna inte på humör för just den.
Du har säkert själv valt kalkylen framför magkänslan i år och betalat för det.
Ett kalkylblad beskriver det som redan hänt, men aldrig vad någon vill bli.
Data kan alltså inte rädda en produkt som missat sin dröm.
Samma sak gäller marknader som lutar sig mot förnuftet.
Den 28 maj 1962 föll Dow Jones med nästan sex procent på en enda dag.
Kommentatorerna pekade på Kennedys konflikt med stålbolagen och det spända världsläget.
Ingen av förklaringarna håller särskilt väl.
Det som drev försäljningen var försäljningen själv.
Investerarna reagerade inte på ny information.
De reagerade på att andra sålde, och när spiralen väl snurrade spelade skälen ingen roll.
Privatpersoner stod för 56,8 procent av hela omsättningen, en ovanligt stor andel för en börs som annars domineras av institutioner.
Känslan av att alla andra vet något du inte vet är det som får dig att sälja.
Börsen blev en förstärkare av rädsla, snabbare än någon rubrik kunde motivera.
Marknaden räknar inte.
Den spelar teater.
Priser rör sig alltså på känslor.
Då blir det avgörande vem som sitter på fakta före alla andra.
Hösten 1963 borrade geologerna på Texas Gulf Sulphur fram en av de rikaste malmfyndigheterna som någonsin hittats i Nordamerika.
Ledningen förstod direkt vad det betydde för aktiekursen.
Innan allmänheten fick veta något köpte de aktier åt sig själva, släkt och vänner.
Först därefter kom ett pressmeddelande som tonade ner fyndet, medan köpen fortsatte i bakgrunden.
Rättsfallet blev grunden för hur insiderhandel bedöms än i dag.
Domstolen krävde att allmänheten får en rimlig möjlighet att reagera på nyheter som påverkar kursen, innan insiders handlar.
Gränsen mellan att använda sin expertis och att utnyttja sin position är tunnare än de flesta vill erkänna.
Har den här sammanfattningen fått dig att tänka om vem som styr marknaderna, känner du nog någon som jobbar med finans eller sparande och skulle uppskatta den.
Den här sammanfattningen av Business Adventures av John Brooks knyter ihop Fords misslyckade forskning, mekaniken bakom kraschen 1962 och skandalen kring Texas Gulf Sulphur till ett enda argument: affärer avgörs av mänsklig psykologi långt oftare än av data eller goda avsikter.
Det vi inte hann med är lika vasst: Xerox, som satsade på kopiering och nästan gick under innan det lönade sig, Goodrich-målet där en ingenjör fick "en fri bit", och bankirernas jakt på att rädda det brittiska pundet.
Har du sett ett klokt team göra ett dyrt, undvikbart misstag, behöver du de här berättelserna.
För hela sammanfattningen av Business Adventures, gå till StoryShots-appen.
