Name: Den effektiva chefen
Author: Peter F. Drucker

Tid är den mest demokratiska resursen. Alla får lika mycket. De flesta slösar bort den.

Introduktion

De flesta chefer tror att framgång handlar om karisma, intelligens eller att arbeta hårdare än alla andra. Det stämmer inte. Peter F. Drucker visar i Den effektiva chefen att effektivitet är något du lär dig genom disciplinerade metoder. Det handlar inte om vad du är, utan om vad du gör.

Koncentrera dig på bidrag, inte arbetsuppgifter

De flesta chefer fokuserar på vad de gör. Effektiva chefer frågar istället: vilket resultat förväntas jag leverera? Skillnaden låter liten men förändrar allt. När du definierar ditt arbete utifrån bidrag blir varje beslut tydligare. Du slutar fylla kalendern med möten som inte leder någonstans. Fråga dig själv varje måndag: om jag bara lyckas med en sak denna vecka, vilket resultat skulle göra störst skillnad? Sedan bygger du din tid runt det svaret. "Det som kan mätas kan förbättras. Men det som räknas kan sällan mätas." Om du är mitt i en arbetsdag full av akuta krav men inget av verkligt värde produceras, är du upptagen men inte effektiv.

Bygg på styrkor, inte svagheter

De flesta organisationer bygger sin personalstrategi på att fixa svagheter. Effektiva chefer gör motsatsen. De identifierar vad varje medarbetare gör exceptionellt bra och strukturerar arbetet så att just den förmågan får maximal effekt. Du anställer inte människor för att de är "bra på allt." Du anställer dem för att de är oslagbara på något specifikt. Detta gäller även dig själv. Sluta lägga energi på att bli "okej" på saker du aldrig kommer behärska. Delegera eller eliminera dem. Frigör tiden åt det du är bättre på än de flesta. "Effektiva ledare bygger inte välbalanserade team. De bygger kompletterande team där varje svaghet täcks av någon annans styrka." Men hur hittar du egentligen dina styrkor när de flesta aldrig ens ställt frågan?

Prioritera tid som din knappaste resurs

De flesta chefer tror att deras problem är brist på resurser, budget eller folk. Det verkliga problemet är tid. Du kan alltid få mer pengar eller fler medarbetare. Du får aldrig mer tid. Effektiva chefer spårar sin tid som en revisor granskar en budget. De för logg över var varje timme går under en hel vecka. Det de upptäcker chockar dem: merparten av tiden försvinner i aktiviteter som inte bidrar till något. Tre tidstjuvar dränerar varje chef: möten utan agenda, avbrott från saker som kunde lösts av andra, och kriser som uppstår för att nödvändiga system saknas. Lösningen är inte att arbeta fler timmar. Det är att skära bort allt som inte producerar resultat. Blocka långa, oavbrutna tidsperioder för det arbete som faktiskt kräver din expertis. Allt annat är brus. "Tid är den mest demokratiska resursen. Alla får exakt lika mycket varje dag. Men de flesta slösar bort den som om den vore oändlig." Om det här förändrade hur du tänker på ledarskap, behöver någon i din närhet förmodligen höra det också.

Sammanfattning

Men den mest radikala idén i Den effektiva chefen nämns inte här: effektiva beslut kräver oenighet, inte konsensus. Peter F. Drucker visar hur de bästa cheferna aktivt söker motsatta perspektiv innan de bestämmer, och varför instinkt nästan alltid slår data när det gäller människor. Den fullständiga sammanfattningen i StoryShots-appen täcker hans femstegsprocess för att fatta beslut under osäkerhet, hur du identifierar vilka möten som faktiskt är nödvändiga, och varför effektiva chefer systematiskt eliminerar igårdagens framgångar. Den innehåller även en visuell infografik och animerad video. Om du leder människor eller vill göra det, är Den effektiva chefen omöjlig att ignorera.

StoryShotsBeta

Den effektiva chefen

Introduktion

Koncentrera dig på bidrag, inte arbetsuppgifter

Bygg på styrkor, inte svagheter

Prioritera tid som din knappaste resurs

Sammanfattning

Want More?

You Might Also Like