Name: Der effiziente Manager
Author: Peter F. Drucker

Einleitung

Menschen können nur durch ihre Stärken Ergebnisse erzielen – Schwächen lassen sich bestenfalls neutralisieren.

Einführung

Wer effektiv arbeitet, erreicht mehr als alle anderen – nicht weil er länger arbeitet, sondern weil er die richtigen Dinge tut. Das ist die zentrale These von Der effiziente Manager von Peter F. Drucker. Effektivität ist keine angeborene Begabung, sondern eine erlernbare Disziplin aus fünf einfachen Praktiken.

Zeit protokollieren, nicht verwalten

Die meisten Manager glauben, ihr Problem sei Zeitmangel. Das eigentliche Problem: Sie wissen nicht, wohin ihre Zeit verschwindet. Protokolliere drei Monate lang jede Stunde – schonungslos und ehrlich. Was du entdeckst, ist erschreckend: Meetings, die nichts bewirken. E-Mails, die dich nicht weiterbringen. Entscheidungen, die andere längst hätten treffen können. Der Unterschied zwischen durchschnittlichen und effektiven Managern liegt darin, wie brutal sie unwichtige Tätigkeiten eliminieren. Wenn du nicht weißt, wofür du deine Zeit tatsächlich verwendest, hast du keine Kontrolle über dein wichtigstes Kapital. „Zeit ist die knappste Ressource, und wenn sie nicht bewusst eingesetzt wird, kann nichts anderes gelingen." Der durchschnittliche Manager verbringt über 50 Prozent seiner Zeit mit Aufgaben, die keinerlei Wirkung haben.

Konzentration schlägt Multitasking

Effektive Menschen arbeiten sequenziell, nicht parallel. Sie setzen ihre gesamte Energie auf eine einzige Priorität, bis diese abgeschlossen ist. Echte Ergebnisse entstehen nie aus kleinen Fortschritten auf zehn Baustellen. Sie entstehen aus konzentrierter Arbeit an einer Sache. Wer drei Projekte gleichzeitig verfolgt, liefert drei halbfertige Resultate. Wer sich auf eines konzentriert, liefert einen Durchbruch. Effektive Manager stellen sich eine einzige Frage: Was ist die eine Aufgabe, die – wenn ich sie abschließe – alles andere leichter oder überflüssig macht? „Konzentration ist der Schlüssel zu Ergebnissen. Wer sich verzettelt, verzettelt seine Wirkung." Selbst wenn du die richtige Priorität erkennst, bleibt eine Wahrheit bestehen: Du wirst nur dann außergewöhnlich, wenn du aufhörst, an deinen Schwächen zu arbeiten.

Nutze Stärken, nicht Schwächen

Die meisten Organisationen verschwenden Talent, weil sie Schwächen beseitigen wollen statt Stärken zu nutzen. Effektive Manager bauen ihre Arbeit um Stärken herum. Das bedeutet nicht, Schwächen zu ignorieren. Es bedeutet, sie irrelevant zu machen. Wenn jemand brillant im strategischen Denken ist, aber schlecht im Umgang mit Menschen, gibst du ihm keine Teamleitung. Du gibst ihm Aufgaben, bei denen seine Stärke Ergebnisse liefert. Die Frage ist nie: Was kann diese Person nicht? Die Frage ist: Was kann diese Person so gut, dass es einen Unterschied macht? Das gilt auch für dich selbst. Du wirst nie herausragend in allem sein. Aber du kannst herausragend in den Bereichen sein, in denen deine natürlichen Stärken liegen. Effektive Manager verschwenden keine Energie damit, mittelmäßig in allem zu werden. Sie investieren ihre gesamte Energie darin, außergewöhnlich in wenigen Dingen zu werden. „Menschen können nur durch ihre Stärken Ergebnisse erzielen. Schwächen können bestenfalls neutralisiert, niemals in Leistung verwandelt werden." Wenn diese Ideen deine Sichtweise auf effektive Arbeit verändert haben, kennt jemand in deinem Umfeld sie wahrscheinlich auch noch nicht.

Zusammenfassung

Aber die fünf Praktiken enthalten noch eine weitere, die alles zusammenhält: die Kunst, wirksame Entscheidungen zu treffen statt reaktiv auf Probleme zu reagieren. Diese Fähigkeit unterscheidet Manager, die Einfluss haben, von denen, die nur beschäftigt sind. Der effiziente Manager zeigt dir, wie du deine Zeit zurückgewinnst, dich auf wenige entscheidende Dinge fokussierst und deine Stärken so einsetzt, dass sie echte Wirkung entfalten. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, die verstanden haben, dass Erfolg nicht durch mehr Arbeit entsteht, sondern durch bessere Arbeit. Wir arbeiten gerade an der vollständigen Zusammenfassung von Der effiziente Manager von Peter F. Drucker – mit visueller Infografik und animiertem Video. Du kannst dem Buch in der StoryShots App folgen und bekommst die Zusammenfassung, sobald sie fertig ist.

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Der effiziente Manager

Einleitung

Einführung

Zeit protokollieren, nicht verwalten

Konzentration schlägt Multitasking

Nutze Stärken, nicht Schwächen

Zusammenfassung

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