Like a movie trailer, but for books. Watch, listen, or read along, then go as deep as you want.
Great lessons shouldn't depend on spare time, money, or how you learn. Free in 8 languages, for everyone.
Ljudbokssammanfattning av StoryShots
Bara 0,02 procent av Wikipedias användare skriver nästan allt innehåll på sajten.
De flesta grundare tror att tillväxt börjar med marknadsföring.
Den börjar med en enda, mikroskopisk grupp människor så specifik att du skulle kunna räkna upp dem vid namn.
Det är den motsägelsefulla kärnan i The Cold Start Problem: Hur du startar och skalar nätverkseffekter, skriven av Andrew Chen, partner på Andreessen Horowitz och tidigare tillväxtchef på Uber.
De flesta antar att en produkt med få användare bara är obevisad, att den väntar på sitt genomslag.
Så fungerar det inte.
En social app utan vänner, en marknadsplats utan annonser, ligger inte still och väntar.
Den trycker aktivt bort folk.
Detta kallas en antinätverkseffekt, och det förklarar varför välfinansierade, välbyggda produkter tystnar och dör inom några månader efter lanseringen.
Tänk på den senaste appen du övergav efter en dag.
Den var förmodligen inte trasig.
Den var bara tom.
Ett tomt nätverk arbetar mot dig, inte för dig.
Du har troligen känt exakt denna avstötning utan att sätta ord på den, vilket är varför produkter med lysande funktioner sällan överlever sina första nittio dagar.
Men att förstå varför nätverk dör är inte samma sak som att veta hur man bygger ett som lever.
Framgångsrika produkter lanseras inte stort.
Genomgångar av Slack, Uber och Airbnb visar att vinnande produkter aldrig siktade på en hel stad eller marknad.
De siktade på något närmare tre kollegor, eller en enda tågstation klockan fem på eftermiddagen.
Det är den atomära nätverket: den minsta möjliga gruppen där alla stannar kvar, eftersom det slutligen finns tät nog för att spela roll.
Att bygga ett atomärt nätverk är svårt nog.
Att bygga det andra, i en ny stad eller på ett nytt kontor, blir inte automatiskt lättare bara för att det första lyckades.
Storlek räddar inget nätverk.
Densitet gör.
Det betyder att kopiera din egen framgång är ett olöst pussel i sig, ett som de flesta tillväxtteam snubblar in i oförberedda.
Alla användare betyder inte lika mycket, och de flesta grundare uppvaktar fel halva av sitt nätverk.
Varje dubbelsidigt nätverk har en svår sida och en lätt sida.
Passagerare är enkla att hitta, förare är svåra.
Gäster är enkla, värdar är svåra.
Hela det tidiga skedet kollapsar eller lyckas beroende på om du besätter dig med den svåra sidan först, ofta genom taktiker som inte skalar, som är manuella och nästan pinsamt små.
Lös den svåra sidan, och den lätta sidan följer nästan av sig själv.
Det enskilda beslutet om i vilken ordning du bygger avgör om atomära nätverk kan replikeras smidigt eller om de fastnar ett efter ett, och det väcker frågan om vad som händer när dussintals atomära nätverk körs samtidigt och hela systemet börjar krocka med sig själv.
Om det här ändrade hur du tänker på att bygga en produkt folk faktiskt stannar kvar i, skicka den här sammanfattningen till en grundare eller produktperson du känner.
Den här sammanfattningen av The Cold Start Problem knyter ihop faran med antinätverkseffekter, disciplinen att bygga ett atomärt nätverk i taget, och prioriteringen av den svåra sidan till ett enda argument: nätverkseffekter konstrueras, de uppstår inte av slumpen.
Det vi inte har täckt är precis lika viktigt: den femstegsteori som tar produkter från vändpunkten till flykthastighet, lagen om usla klickfrekvenser som tyst dödar betald tillväxt i skala, och hur jättar som Uber och Airbnb byggde vallgravar konkurrenter aldrig kunde kopiera.
Grundare, produktchefer och investerare hittar hela spelboken där.
Vi förbereder just nu den fullständiga sammanfattningen av The Cold Start Problem av Andrew Chen, med infografik och animerad video.
Följ boken i StoryShots-appen för att få den så fort den är klar.
