Like a movie trailer, but for books. Watch, listen, or read along, then go as deep as you want.
Great lessons shouldn't depend on spare time, money, or how you learn. Free in 8 languages, for everyone.
Ljudbokssammanfattning av StoryShots
Den hatt alla överanvänder är inte den som faktiskt styr mötet.
Debatt känns som tänkande.
Det är det inte.
Verklig eftertanke handlar inte om att vinna en diskussion, och förvirringen mellan de två kostar mer mötestid än någon dålig idé någonsin gjort.
Det är utgångspunkten i Sex tänkande hattar av Edward de Bono, en metod som en gång kallades den viktigaste förändringen i mänskligt tänkande sedan grekerna.
Västerländsk kultur har lärt dig att tänka genom argumentation.
Någon lägger fram en idé, någon annan attackerar den, och sanningen ska liksom uppstå ur bråket.
Sitt med i vilket produktmöte som helst så ser du det: en person pitchar, tre personer hittar hål i förslaget, och mötet slutar med en urvattnad version av den ursprungliga idén, om den ens överlever.
Det här är inte en personlighetsbrist.
Det är ett designfel.
När hjärnan försöker vara logisk, känslosam, försiktig och kreativ samtidigt uppstår brus istället för klarhet.
Argumentation känns som framsteg.
Det är det sällan.
Möten misslyckas inte för att folk saknar idéer.
De misslyckas för att alla tänker på olika sätt samtidigt.
Den spänningen skapar behovet av en helt annan struktur.
Lösningen är parallellt tänkande.
Istället för krockande åsikter går alla i rummet in i samma tankeläge samtidigt, och byter sedan tillsammans.
Vit hatt för fakta.
Röd hatt för magkänsla.
Svart hatt för risk.
Gul för fördelar.
Grön för nya idéer.
Blå för att styra hela processen.
Föreställ dig sex personer som betraktar samma hus genom sex olika fönster, var och en övertygad om att just deras vy är hela sanningen.
Parallellt tänkande samlar alla vid samma fönster innan gruppen tar sig an nästa.
Struktur slår konfrontation, varje gång.
En av hattarna styr tyst över alla de andra, och de flesta grupper lär sig aldrig att använda den rätt.
Den svarta hatten, försiktighetens och riskens hatt, används oftare än någon annan, eftersom den tvingar kritiker att motivera sina invändningar logiskt istället för att bara skjuta ner en idé.
Men den verkliga makten ligger någon helt annanstans: hos den blå hatten, den som avgör när varje annan hatt får bäras.
Den blå hatten skapar inga idéer och pekar inte ut några risker.
Den leder själva mötet, väljer ordningsföljden, håller koll på tiden och kräver en slutsats.
Hoppa över den blå hatten, och även den bäst uttänkta hattsekvensen faller tillbaka till samma gamla gräl.
Den som styr ordningen på tänkandet styr utfallet, innan en enda idé ens diskuterats.
Känner du någon som leder möten som aldrig leder någonstans?
Den här sammanfattningen kan förändra hur de kör nästa möte.
Den här sammanfattningen av Sex tänkande hattar har följt en tydlig röd tråd: argumentation skapar förvirring, parallellt tänkande löser det, och den blå hatten styr tyst vilken hatt som bärs när och hur länge.
Det vi inte har hunnit in på är den exakta hattsekvensen boken rekommenderar för problemlösning jämfört med snabba beslut eller medarbetarsamtal, där varje situation kräver sin egen ordning.
Vi har inte heller berört varför japansk affärskultur aldrig utvecklade västs konfrontativa mötesstil, eller de fulla teknikerna bakom den gröna hattens kreativa provokationsmetoder.
För hela genomgången, tillsammans med infografik och animerad video, öppna StoryShots-appen och ta del av den fullständiga sammanfattningen av Sex tänkande hattar av Edward de Bono.
