The big ideas from the world's best books, free in 5 minutes
Like a movie trailer, but for books. Watch, listen, or read along, then go as deep as you want.
Great lessons shouldn't depend on spare time, money, or how you learn. Free in 8 languages, for everyone.
1M+ books on demandListen and read alongStart without an account
Blue Ocean Strategy by Andreas Mebert
Ljudbokssammanfattning av StoryShots
Om din strategikarta ser ut som konkurrenternas, har du redan förlorat striden.
Introduktion
Föreställ dig att den bästa vägen till framgång inte handlar om att slå dina konkurrenter, utan om att göra dem helt betydelselösa.
Det låter som en paradox, men det är precis den tesen Andreas Mebert bygger sin genomgång av Blue Ocean Strategy kring.
Boken visar hur företag lämnar blodiga marknader bakom sig och skapar utrymmen där de själva bestämmer spelreglerna.
Sluta konkurrera, börja skapa.
De flesta branscher liknar ett hav färgat rött av konkurrenternas kamp om samma kunder.
Företag slåss om pris, funktioner och marknadsföringsbudget inom samma trånga gränser, gång på gång.
Den blå oceanen är motsatsen.
Där gör du inte konkurrenterna sämre, du gör dem irrelevanta genom att skapa efterfrågan som inte fanns förut.
Cirque du Soleil tävlade aldrig med traditionella cirkusar.
Genom att blanda teater och cirkus lockade de en publik som gärna betalade teaterpriser för en cirkusupplevelse.
Nyckeln kallas värdeinnovation, att leverera ett språng i värde samtidigt som kostnaderna sänks, något de flesta tror är omöjligt att göra samtidigt.
Värdeinnovation är hörnstenen i blue ocean-strategin.
Fundera på hur många gånger du har jämfört dig med konkurrenter istället för att fråga vad kunder faktiskt saknar helt och hållet.
Rita om marknadens gränser.
De flesta strategiverktyg lär dig att analysera branschen och positionera dig mot rivaler inom givna ramar.
Blue ocean-strategin lär dig istället att rita om själva gränserna.
Kim och Mauborgne pekar ut sex vägar att hitta blå oceaner, bland annat att studera alternativa branscher snarare än direkta konkurrenter.
En biograf konkurrerar lika mycket med en restaurang om en trevlig kväll ute som med en annan biograf.
Curves byggde en blå ocean inom fitness genom att rikta sig mot kvinnor som kände sig obekväma på vanliga gym.
Poängen är disciplinerad utforskning av efterfrågan som redan finns, fast ingen betjänar den.
Att göra konkurrensen irrelevant handlar om att skapa ett värdesprång för både köpare och det egna företaget.
Men att hitta rätt gräns att rita om räcker inte, för nästa fråga är hur du vet vilka faktorer som faktiskt spelar roll.
Strategikartan som avslöjar allt.
De flesta strategiplaner drunknar i kalkylark och prognoser ingen minns sex månader senare.
Blue ocean-strategin börjar istället med strategikartan, ett visuellt verktyg som visar hur du och konkurrenterna investerar i de faktorer branschen tävlar om.
Southwest Airlines tog bort måltider och platsbokning, minskade benutrymmet, höjde flygfrekvensen kraftigt och skapade en rolig flygupplevelse, vilket gav en värdekurva som inte liknade något annat flygbolag.
Fyra frågor styr allt: vad ska elimineras, vad ska sänkas långt under branschstandard, vad ska höjas långt över den, och vad ska skapas som branschen aldrig erbjudit.
I svaren föds en värdekurva ingen konkurrent kan kopiera över en natt.
Om din strategikarta ser exakt ut som konkurrenternas kartor, slåss du fortfarande i en röd ocean.
Om det här förändrade hur du ser på konkurrens, finns det säkert någon i din närhet som driver företag eller funderar på sin nästa strategi som skulle uppskatta den här sammanfattningen.
Slutsammanfattning.
Den här sammanfattningen av Blue Ocean Strategy binder ihop tre rörelser: lämna den röda oceanens blodbad, rita om marknadens gränser istället för att acceptera dem, och visualisera strategin med hjälp av strategikartan.
Men boken går längre än så.
Den förklarar i vilken ordning strategiska drag bör genomföras för att minska risken när en blå ocean skapas.
Den ger konkreta verktyg för att övervinna organisatoriskt motstånd när medarbetare är tränade att tänka rött, och visar hur hela värdekedjan måste riggas kring det blå havet så att genomförandet matchar strategin.
Boken passar ledare som är trötta på priskrig, entreprenörer som bygger något genuint nytt, och strateger som misstänker att branschens regler var till för att brytas.
För den fullständiga sammanfattningen av Blue Ocean Strategy, med infografik och animerad video som visar strategikartan i praktiken, besök StoryShots-appen.